來自網(wǎng)絡及各方面的消息，*近2年硅藻泥行業(yè)在整體建材市場萎靡的情況下，異軍突起，各地品牌體驗館如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，但是相繼開業(yè)后，就出現(xiàn)了很多的問題，大家都投入了十幾萬的店面，大多數(shù)并沒有想象中的那么賺錢，很多的店面開業(yè)后就少單甚至沒有單，這點讓很多的代理商困惑，在這里我想給大家做一次的分析。

首先，硅藻泥行業(yè)還處于起步階段，大多數(shù)品牌都是*近2年看到硅藻泥市場火爆，陸續(xù)建立起來的，大多數(shù)品牌的老總是從別的行業(yè)殺入硅藻泥行業(yè)的，對行業(yè)不了解，在公司的品牌定位，營銷體系上不清晰，在企業(yè)發(fā)展上沒有清晰的規(guī)劃，沒有制定長期的、短期的發(fā)展目標。代理商培訓和扶持體系都是七拼八湊而成，執(zhí)行標準沒有統(tǒng)一化，大多數(shù)品牌還處于前期招商階段，解決的是生存問題，沒有精力和資金解決代理商后期服務問題，大多數(shù)品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)沒有核心競爭力，都是宣揚品牌化運作，但是實際運營中往往是脫離了自己品牌建立的初衷。代理門檻一低再低，代理商質(zhì)量參差不齊。企業(yè)缺乏沉淀，沒有內(nèi)涵。缺乏對代理商的培訓和后期運營指導。

其次，各地代理商陸續(xù)的開店，加大了硅藻泥產(chǎn)品在消費者的認知程度，但是市場是一點點發(fā)展的，消費者認知度和市場占有率是一點點增長的，代理商數(shù)量出現(xiàn)在暴增，市場銷量并沒有跟上代理商數(shù)量的增長，所以，行業(yè)內(nèi)首先是行業(yè)品牌間先打起了價格戰(zhàn)，并沒有從自己品牌上做文章，尋找賣點，也與廠家有直接的關系，廠家本身就沒有核心競爭力，品牌的賣點。代理商開店后，因為是新興行業(yè)，等著廠家指導、扶持，并沒有從自身不斷的學習和提高，尋找營銷方法，解決運營中的問題，在當?shù)貨]有舍得做品牌推廣，廣告投入。造成開店后單量少，甚至沒有單，造成對硅藻泥行業(yè)的失望。

然后是對當前硅藻泥企業(yè)現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)只有為數(shù)不多的幾個品牌代理商數(shù)量和分布達到一定程度，企業(yè)現(xiàn)在整合資源，優(yōu)化代理商，對代理商進行導購、施工和營銷方面的培訓，提高銷量和品牌知名度，逐步開始品牌化運營。一部分的硅藻泥品牌因為成立時間久一點，積累了100-200家左右的客戶，每個月銷量可以維持基本運營，一步步的做市場，一點點把代理商數(shù)量做起來，大部分的中小品牌老總投入到硅藻泥市場，通過一段時間的運營和投入，借著硅藻泥市場火爆的局面，代理商數(shù)量在30左右家，扶持和售后體系不完善，基本上都是前期投入大，回報率少，每個月都在虧損階段，企業(yè)現(xiàn)在處于一個雞肋的狀態(tài)。老總苦不堪言。