前段時間，由中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會硅藻泥分會籌備的針對企業(yè)、經(jīng)銷商及代理商的信用扶持貸款計劃正式上線，這一舉措對硅藻泥行業(yè)而言是劃世紀的，是興奮的，讓更多人更有底氣的行走在前進的路上。大多數(shù)人應該都了解，無論是一家企業(yè)還是一間門店，要維持正常的運轉(zhuǎn)，負責人對于現(xiàn)在的把握一定要很明確，一旦陷入資金危機，則很難正常運作。

保證資金鏈的完善 全面避免資金鏈的斷裂

目前，受整體經(jīng)濟大環(huán)境影響，建材行業(yè)各大企業(yè)均面臨著巨大的壓力，雖然住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的建材市場競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存舉步維艱。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題*終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

因此，對于硅藻泥企業(yè)及經(jīng)銷商而言，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為硅藻泥等建材行業(yè)重點關(guān)注的問題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存*關(guān)鍵的問題。企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

硅藻泥企業(yè)需重視財務(wù)風險控制 做好萬全準備

目前很多硅藻泥企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風險控制，這才是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小硅藻泥企業(yè)中，大部分企業(yè)*關(guān)心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

硅藻泥企業(yè)應加強“水庫”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，控制成本是硅藻泥企業(yè)破冰求生的必由之路。

總之，硅藻泥企業(yè)想要正常運作，對于資金鏈方面的建設(shè)必定要引起重視，這也成為企業(yè)生存發(fā)展的重要決定性因素，而企業(yè)的未來發(fā)展建立在資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)基礎(chǔ)上，因此，不斷是從當前還是以后來看，都需要做好資金規(guī)劃，以免陷入資金怪圈。