硅藻泥企業(yè)在發(fā)展中，總是面臨著內(nèi)憂外患的兩難處境。對外，硅藻泥企業(yè)需要同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)競爭、應對變化著的市場環(huán)境、跟上消費者需求的變化等。對內(nèi)，硅藻泥企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部管理方式、構建優(yōu)秀企業(yè)文化、組建強大的企業(yè)團隊等。因此，企業(yè)要學會做好內(nèi)部和外部的管理，實現(xiàn)內(nèi)部與外部的平衡，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

對內(nèi)：需建立“剛柔并濟”的管理方式

近年來，許多企業(yè)都在再造流程，一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開硅藻泥企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求硅藻泥企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是硅藻泥企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)更好，先剛性再人性才更符合硅藻泥企業(yè)的實際情況。

對外：需注重外部管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。硅藻泥企業(yè)在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。

為了樹立自己的信譽，一些硅藻泥企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。

硅藻泥企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，要學會收集*新*新的信息，多聽取社會各界人士的觀點和建議，為自己創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，站在巨人的肩上，自然看得遠。